二级建造师临考提分速记(1)

　　1、施工进度计划的分类【2016一(1)案例】

　　按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段(或专项工程)工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。

　　记忆口诀：总分单分。

　　2、单位工程进度计划的内容【2019、2015案例】

　　(1)工程建设概况。

　　(2)工程施工情况：拟建工程的建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长、平面形状和平面组合'情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。

　　(3)单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。

　　记忆口诀(一)：概况施工情况，划分计划经济技术指标。

　　记忆口诀(二)：改诗画。

　　3、施工监督计划监测与检查的内容

　　(1)根据项目进展，不断观测每一项工作的实际开始时间，实际完成时间、实际持续时间、目前现状等内容，并加以记录。

　　(2)定期观测关键工作的进度和关键线路的变化情况，并相应采取措施进行调整。

　　(3)观测检查非关键工作的进度，以便更好的发掘潜力，调整或优化资源。

　　(4)定期检查工作之间的逻辑关系变化情况，宜适时进行资源调整。

　　(5)有关项目范围、进度目标、保障措施变更的信息等，应及时记录。

　　记忆口诀：观测时间、观测关键工作、观测非关键工作、检查逻辑关系、信息记录。

　　4、项目进度检测报告的内容【2020备用卷案例】

　　项目进度检测报告的内容主要包括：进度执行情况的综合描述，实际施工进度，资源供应进度，工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况，进度偏差状况及导致偏差的原因分析，解决问题的措施，计划调整意见。

　　记忆口诀：忠实员工偏偏会错意。

　　5、施工进度计划调整的内容

　　工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。

　　记忆口诀：起止工资时间。

　　6、进度计划调整的方法

　　(1)关键工作的调整。本方法是进度计划调整的重点，也是最常用的方法之一。

　　(2)改变某些工作间的逻辑关系。

　　(3)剩余工作重新编制进度计划。

　　(4)非关键工作调整。

　　(5)资源调整。

　　记忆口诀(一)：改变逻辑是关键，剩余资源是非关键。

　　记忆口诀(二)：3条1改1重编。

　　7、工期优化应考虑的因素

　　(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作。

　　(2)有备用或替代资源的工作。

　　(3)缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。

　　记忆口诀：影响不大有备用，增加资源费用少。

　　8、采购4个环节

　　材料的采购、材料进场试验检验、过程保管和材料使用。

　　记忆口诀：采购进场、保管使用。

　　9、材料备案证明

　　对钢材、水泥、预拌混凝土、砂石、砌体材料、石材、胶合板实行备案证明管理。

　　记忆方法：将材料进行分类：常用结构材料：钢材、水泥、预拌混凝土、砂石、砌体材料;装修材料：石材、胶合板。

　　10、质量验证内容

　　质量验证包括材料品种、型号、规格、数量、外观检查和见证取样。

　　记忆口诀：种号见外，格数。